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•Type: OPINION
《南華早報》引述政府消息人士透露，行政長官準備撤換民政事務局長徐英偉，目前只是等待中央批准。建議撤換局長，權在行政長官，所以南華早報如此報道，那肯定是來自政府最高層所吹的風。
作為行政長官，絕對有權作出撤換局長的建議，而且放諸全世界的政治問責倫理，撤職就是撤職，大家可能心知肚明，但作為行政首長，根本不必要列舉理由。而在操作上，不講比講好；不講撤職理由，可以留有空間，白紙一張，以後填什麼顏色也可以。所以過去撤換局長，記憶所及，特首也沒詳細交代理由，充其量是按當前情况需要，籠統講幾句就算。
留在洪宴較長時間 足以作為「撤徐」理由？
但今次準備撤換徐英偉，林鄭月娥就是挑明他出席了1 月3 日洪為民的生日聚會。過去不少評論都已經指出，官員出席這類活動，雖然在當時環境並不合適，但本身並無違反法律，而客觀事實上也沒有造成進一步傳播。
至於徐英偉本人長時間停留，兼且出席晚宴，看似罪加一等。如果徐是擔任運房局長，那又可以指摘他不努力建屋而去飲飲食食；但徐英偉本身就是民政事務局長，他是走在政府與社會團體接觸的第一線。地區行政、18區區議會、街坊組織、慈善組織、婦女組織、青年組織、體育組織、文化組織，簡而言之，其接觸面就是遍及全個社會，那「飲飲食食」其實就是民政事務工作的載體。由港英政府到特區政府，搞民政事務的官員絕大多數都參與其中，所謂「眾人契媽」之類的名號，也是以此由來。不愛應酬的，就視此職位為苦差。所以作為民政事務局長，有現成場合，召來各方社會人士，更有大批新進議員，徐英偉留下較長時間，那是否足以作為撤職的理由？
個人不認識徐英偉，對其人品作風無從評價，但他在事後第一時間在其社交媒體幾乎向上上下下所有人致歉：「我在此衷心說句對不起，作為問責官員我應該更加警惕，小心謹慎萬事以防疫為首先的考慮作出行動！我需要為自己的錯誤行為負責，我會遵守規定接受隔離，亦會汲取教訓，以後不能再犯。我在此亦要向中央政府、行政長官、問責團隊、民政事務局同事及香港市民致歉。」由此大概可以判斷他是「老實人」。如果換上其他「油腔滑調金句王」式的局長，標準答案肯定是：「陰功，我做足成晚，企都企到腳軟呀，大佬！」
不給理由建議撤換局長，權在特首，我們省得插嘴；但如果點明理由，大家就可以評評理。講句公道話——在抗疫範圍，辦事不力、疏忽職守而要撤職的官員，由上而下，幾時輪到徐英偉！
封廈無法供應飯盒 封邨檢測當然做不到
徐英偉個人的仕途得失，大家評過一下就算，當下740 萬市民最關心的，是政府如何控制疫情。以事論事，新冠病毒病由2020 年在本地爆發，一波接一波，政府幾乎都是後知後覺。過去兩年，形勢尚算平穩，主要是靠市民自律自救，做足個人保護措施，外出市民幾乎百分百戴上口罩、潔手搓手。截至1 月26 日，已經打了第一針疫苗的人口也有接近530萬。但市民只能自保，在社會和政策層面，解決仍得靠政府。用一般常識，抗疫政策不走在疫情前頭，根本無法阻止疫情擴散，因為有人確診之後，其實說明疫情已經在該地方存在了幾天；幾天時間，帶病毒者已經跑遍全港。
要封邨，政府認為無能為力。是否真的無能力、那些協調工作是否真正做不到，我們無法驗證。但如果在封了一座大廈之後，飯盒都無法供應，並且解釋因為要「4 個小時」準備，這是什麼工作能力、什麼協調能力！最近網上其中一個最火紅的話題，是價廉味美兩餸飯，作為一個有近20 萬公務員、一年開支幾千億、自稱效率冠全球的香港，搞2000 個飯盒也搞不到。以這種心態做事，封邨檢測當然做不到了！
真要感受 應是行政長官感受市民絕望
近日不少群組，都已經流傳教導市民如何應付Quarantine（隔離檢疫）的方法，亦建議市民要儲備一些應急物資，以備感染或隔離的情况。對於政府，其實已經近於「沒好氣」。陳凱欣議員指出，於2003 年SARS 爆發之後，已經明確界定指揮角色，若涉及跨部門、廣泛社區感染，是由特首指揮。但特首如何指揮？全民強檢，做唔到；封邨檢測，做唔到；供應當晚晚餐飯盒，抱歉做唔到。
那特首可以做什麼呢？有記者問行政長官，為何見記者時不戴口罩；行政長官說要大家感受她的情緒（feel my emotions）。首先，作為行政首長，在此危急艱難時刻，感到擔憂，恐怕不必看行政長官的面部表情都會理解，難道會輕鬆自在、若無其事！對於市民，沒有人會在乎行政長官的情緒，他們要解決方案；沒有解決方案，行政長官的面部表情，who cares！真的要感受，也應該是行政長官去看一下香港市民的悲苦面容，感受一下香港市民的絕望情緒。
（文章僅代表個人立場）